經濟導報記者 孫羅南

　　近日，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧現身青島，參加了第五屆跨國公司領導人青島峰會期間舉辦的“人才引領 創新驅動”人力資源高質量發展對話會。

　　經濟導報記者在對話會現場注意到，曾執掌過4家世界500強企業的寧高寧在主題演講《人力資源管理與企業戰略》中，深入探討了人才與戰略之間的關系，不僅為企業管理提供了有益的參考，也為院校、地方政府和區域發展提供了新的視角。

　　寧高寧談到，“企業經營管理就是兩件事情，人和戰略。人應該是第一位的。人與戰略相互作用，不可分。”

　　“人才決定了企業的存亡”

　　寧高寧開篇提到，他每次回到山東，總是感受到經濟的蓬勃發展。

　　“我是山東人，每次回到山東，第一個感覺是親切，第二個就是山東蓬勃的經濟發展，熱火朝天，人們的熱情很高，干勁很大，變化很快。我相信山東的發展變化一定和戰略定位、人才管理是有直接聯系的。”寧高寧說。

　　在演講中，寧高寧強調了人才與戰略之間的關系，探討了兩者如何相互促進，以實現最佳效果。他提到，盡管這一觀點主要從企業角度出發，但它與院校、地方政府、區域都同樣相關。

　　經濟導報記者注意到，寧高寧特別強調了人的重要性。他談到了一個基本理念：“在真正的管理學里，人就是全部。”

　　“過去，企業在講人才、財務、營銷、產品、品牌時，往往是混在一起講的。”寧高寧說，“我做了30年的企業發現，人是不能混著講的，人是一個完全獨立的主體，人就是一切，人就是全部。如果一個企業，人找對了，空氣都變了，人才決定了企業的存亡、發展。”

　　寧高寧進一步表示：“實際上，企業經營管理就是兩件事情，人和戰略。首先，人應該是第一位的。所有的事業、所有的戰略，在企業經營的時候，往往談論、規劃、想象得很好，一旦落實了，卻發現沒有人、發現人的需求被低估了。這就導致在戰略執行過程中，人的組織能力拖累了戰略，或者說本身實際上不具備這個戰略能力。”

　　寧高寧舉例說：“我們見很多人，談很多項目、很多投資，跟別人講準備做什么東西、別人怎么做的、我要準備什么戰略規劃。然而他們在說的時候，都是假設其有團隊、有同樣的執行力，其實往往是沒有的，或者團隊是不夠的，這樣就使得戰略自然就不存在了。”

　　管理者需要有“人感”

　　在演講中，寧高寧進一步用圖示闡明了人才與戰略的關系。圖示的右邊代表戰略，左邊代表人，展示了人和戰略的相互作用。

　　寧高寧談到，“所謂的企業戰略，我們叫方向感，包括企業通過市場、資源、戰略決定了企業的未來，同時也會選擇一些行業及區域，選擇資源的配置和風險管理，此外還有市場競爭力、產品力、營銷能力，所有這些過程落到最終會進行一個評價。任何企業不管大小，都類似于這個循環。”

　　圖示中的左邊是人，寧高寧特別提到，將其取名“人感”。為什么說“人感”?

　　他解釋：“因為我覺得大部分的管理者對人有體制、機制、組織的管理，但是對人的感覺不足，對人的需求、人的本性、人的社會性，對于人本身的自我感受是感受不夠的，這樣的話就變成了沒有‘人感’。看到一個人能否即刻感覺到這個人的感受、他本身的能力，以及他適合做的工作和他可能的預期表現，這個是比較難的事情，所以取名叫‘人感’。”

　　“實際上，我發現所有的企業經理，沒有‘人感’，做不好，他必須有一個對人的感覺。”寧高寧比喻說，“就像我們聽音樂有樂感、學語言有語感、買衣服有手感那么有感覺的。”

　　他提到，人的部分還包括：從人性、價值觀、人生目標到管理能力、認知能力，到‘人感’，同時從對團隊和團隊的領導力、制度及激勵，再到總體評價。

　　寧高寧總結說：“整體來講，這是對人和組織的循環，兩者是共存、互為依存，同時互相作用的。”

　　在寧高寧的演講中，他反復強調了人的重要性。

　　“我在看了這么多企業后發現，戰略的真正起點一開始都以為來自市場，實際上，戰略起點可以來自人的價值觀、可以來自人性、可以來自人生的目標。我突然發現，原來所謂組織的戰略和組織成員的人生目標追求是一體的。”寧高寧說。

　　他談到，“如果這個組織不能把成員的個人追求和組織的目標完全聯合在一起、一致起來，那么，這個組織內部每個人想的和組織想的都不一樣。事實上幾乎沒有企業能百分之百連起來。企業的好壞，就在于個人目標和組織目標的關聯程度。”