鋼鐵行業(yè)整體承壓背景下，變革求生的山鋼集團成效顯現(xiàn)。6月30日，山鋼集團在官網(wǎng)公布了2024年度財務(wù)等重大信息公告，公告披露，山鋼集團2024年實現(xiàn)營業(yè)總收入1125億元，同比下降20.10%；實現(xiàn)利潤總額-18.06億元，同比減虧13.07%；實現(xiàn)凈利潤-20.52億元，同比減虧14.69%。
山鋼集團董事會對公司未來的發(fā)展?jié)摿Ψ治龇Q，錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)，12大類40項重點工作蹄疾步穩(wěn)；預(yù)計評估口徑歸母凈資產(chǎn)由負轉(zhuǎn)正，對下一步虹吸更多的優(yōu)質(zhì)要素資源，加快提升競爭力、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。
值得關(guān)注的是，在今年1月13日召開的2025年工作會議上，山鋼集團黨委書記、董事長張寶才提出2025年必須刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，必須動真碰硬、專注解決問題。所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，砥礪前行，力爭上游。
25個項目超常規(guī)推進貢獻利潤20余億元
生產(chǎn)經(jīng)營+資本運營“雙輪驅(qū)動”為山鋼集團實現(xiàn)根本目標(biāo)淬煉了提質(zhì)提效經(jīng)營韌性。
公告分析稱，山鋼集團各產(chǎn)業(yè)公司在市場下行的大背景下，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營，特別是鋼鐵產(chǎn)業(yè)在“長周期、減量、調(diào)結(jié)構(gòu)”的環(huán)境中，自我調(diào)整，優(yōu)化供給，極致提效，極大減緩了業(yè)績大幅下滑的頹勢。資本運營全面鋪展，“旭日項目”冉冉升起，25個項目工期倒排、爭分奪秒、超常規(guī)推進，貢獻利潤20余億元，有效對沖了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。
另外，值得一提的是，對癥下藥、大膽改革為山鋼集團開放發(fā)展注入了生機活力、充沛動能。
據(jù)山鋼集團介紹，初步搭建了公司治理的“四梁八柱”，陽光國企基本構(gòu)建，治理體系和治理能力有效提升。把“人”的問題作為改革發(fā)展的重中之重，縱深推進人力資源變革，加快實施崗位體系優(yōu)化，穩(wěn)妥開展人事效率提升，基本構(gòu)建了適應(yīng)競爭需要的干部人才和職工隊伍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目全面布局，綠色低碳發(fā)展深度賦能，500兆帕風(fēng)電鋼等高端產(chǎn)品全球首發(fā)。聚力支持主業(yè)、全面激活萊鋼、深度挖掘地產(chǎn)、用心打造彭集“四大戰(zhàn)役”強勢打響。與中國寶武深化協(xié)同，要素資源實現(xiàn)高效整合，合資紅利初步顯效。
鋼鐵消費需求總體進入下降通道
山鋼集團董事會還對公司面臨的風(fēng)險進行了分析。
外部環(huán)境和行業(yè)形勢更加復(fù)雜。2025年摩根、高盛、瑞銀等投資機構(gòu)均給出全球經(jīng)濟增長下滑的預(yù)測；鋼鐵消費需求總體進入下降通道，供大于求的局面將長期存在，需求不足、減量發(fā)展的特征更加明顯，“雙碳”約束日益趨緊、高端布局更加緊迫，關(guān)于加強行業(yè)自律、不搞“內(nèi)卷式”競爭等仍在持續(xù)發(fā)酵。
資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營能力急需改善。資產(chǎn)負債率長期逼近融資安全線，有息負債規(guī)模龐大，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不夠合理。鋼鐵主業(yè)核心競爭力和盈利能力不強，應(yīng)對行業(yè)下行周期的韌性不足，噸鋼利潤分位值同比退步；非鋼產(chǎn)業(yè)沿著主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的附著不夠，盈利能力不足以平抑鋼鐵周期波動影響。
運營效率和體系能力亟待提升。“兩參”模式下的治理管控體系尚在探索，一定程度上制約了決策效率；人事效率、資產(chǎn)效率亟待提升。安全、質(zhì)量、投資管理存在薄弱環(huán)節(jié)；科技創(chuàng)新引領(lǐng)力不強，數(shù)智化建設(shè)欠賬較多；“三項制度”改革不夠深入，干部和人才隊伍建設(shè)仍有堵點。
（大眾新聞·經(jīng)濟導(dǎo)報記者 王偉）
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